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Unsere Strategie

ZWEI KERNFRAGEN

Agiler Ansatz
Ergebnisorientierte Effektivität

Unsere Ausrichtung entstand aus der Beantwortung zweier einfacher Fragen: Welche Ziele möchten wir erreichen und was ist notwendig, um diese zu erreichen? Unter Berücksichtigung der Gesichtspunkte nachhaltiger Entwicklungshilfe einer dynamischen, skalierbaren Organisationsentwicklung.

Daraus abgeleitete wurde ein Gerüst für eine flexible Herangehensweise in der Projektgestaltung, den Kooperationen mit Projektverantwortlichen und weiteren Partnern für den Aufbau von Services allgemeine Entwicklung des Vereins im In- und Ausland sowie der Kommunikation. Ziel ist eine übergreifende Handlungsfähigkeit zwischen allen Bereichen, um die Aktivitäten vorausschauend zu kanalisieren und nachhaltig orchestrieren zu können. 

>>> Architektur (nicht vor Vortrag)
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Picture

Die Strategie
Modular und mehrdimensional

Unsere Strategie basiert auf der Idee von Vernetzung, Kombination und Offenheit. Mit einem open source mindset und einer „think global, act global-“ Einstellung denken und pflegen wie ein mehrdimensionales Vorgehen >, dass auf dem Zusammenspiel der vier Säulen basiert, ohne jedoch voneinander abhängig zu sein. Dabei werden interne und externe Aktivitäten sowie der Ausbau zukünftiger Angebote so aufeinander abgestimmt, dass sich unser Credo Create connection and change sichtbar, spürbar und messbar in Resultaten widerspiegelt.
(...)
Auch externe Projekte (PPP) und eine Infrastruktur innerhalb Indiens in dem der Hub, die Reisen und die Zertifizierungen vor Ort eine Rolle spielen. Daher vertragliche Vereinbarungen. 
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Die Struktur
Offen, schlank und unabhängig 

Um erforderliche Strukturen und Abläufe im In- und Ausland optimal gestalten zu können, ist mittelfristig eine Niederlassung und ein Contact- Hub > in Indien geplant. Darüber hinaus gestalten wir Maßnahmen zur Mittelbeschaffung, für eine zielgerichtete Kommunikation und zur Gewinnung von Multiplikatoren in Form von online- und live Angeboten sowohl für digitale, als auch für analoge Mitglieder und Zielgruppen. Teil dieser Struktur stellt auch die ausgelagerte Entwicklung eines Tools und Marktplatzes dar, der die Vernetzung von Personen, Organisationen und Ressourcen verbessert, was eine langfristige und verbindliche Planungssicherheit für Partner, Benutzer und Betreiber erfordert. Zudem sollen aus einem Zusammenschluss asoziale Einrichtungen und Organisationen verschiedener Länder, sowie spezialisieren Experten und Dienstleistern das Service- Portfolio weiterentwickelt angeboten werden. Mitglieder der Vereins sowie vereinsinterne „Helfer/ ie Bildung eines  Beirats“ können ebenfalls zur Erreichung der satzungsgemäßen Ziele diese dich eigene Ideen und Anregungen unterstützen und bereichern.
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Das Soziale
​Wirkungsgrade multiplizieren 


Die Projekte und Engagements werden nach mehreren Faktoren ausgewählt. Nur wenn sich in persönlichen Gesprächen der Eindruck festigt, dass eine optimale Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen Personen als direkte Ansprechpartner gegeben ist, werden mögliche Projekte evaluiert. 

Eine weitere Voraussetzung ist der unmittelbare Bezug zu Kindern oder Familien in Not, denen im Rahmen des Engagements der Weg in ein nachhaltig selbstbestimmtes und gesundes Leben geebnet wird. Zudem wird großer Wert darauf gelegt, dass kurkulturelle Gegebenheiten geachtet werden und unsere Unterstützung im Einklang mit der zukünftig angestrebten Lebensrealität steht. Idealerweise ist auch eine Umgebung und Infrastruktur gegeben, die eine Multiplikation der Maßnahmen und Resultate ermöglicht indem zum Beispiel weitere Kindergärten, Schulen oder Hilfszentren entstehen, die unabhängig voneinander betrieben werden können und sich langfristig selbst finanzieren. Entsprechend werden Projekte bevorzugt, welche insbesondere die Ursachen und Kreisläufe von Armut und Ausbeutung durchbrechen und zudem langfristig auf eigene Beine gestellt werden können.
  • Hinweis auf Verwendung finanzieller Ressourcen und Zertifizierung - wo?
  • Cross Border
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Die Services 
​Mittel und Zweck 

Die zukünftigen Angebote und Services sind sowohl das Mittel, um eigenständig Vereinseinnahmen zu  generieren und zugleich auch Selbstzweck. Da auf unterschiedliche Weise über die Hintergründe, den Bedarf und Möglichkeiten zu helfen informiert wird, lässt sich beides kombinieren. Dabei wird auch die Möglichkeiten geboten, sich den vielfältigen Themen rund um den Kultur-Hotspot Indien als Reiseziel und Ort der unbegrenzten Gegensätze zu nähern. Dazu werden spezielle Vorträge, Inhalte und gemeinsame Reisen angeboten. 

Möchten Sie eine eigene Idee vorschlagen oder den Verein in Form einer Zusammenarbeit beim Aufbau eines entsprechenden Angebotes unterstützen, kommen Sie gerne auf uns zu >

Plus: Vorteile Vereinsmitglieder?
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Non-profit status
​Tax office: Fürth
Tax number: 218/109/20014
Local court: Fürth (Bay)

Register number: VR 201472
Non-profit status since: 15.11.2022 
Payment details
​Account holder: India Child Care e.V. 
Bank details​: GLS Gemeinschaftsbank eG
IBAN: DE76 
· 4306 · 0967 · 1295 · 1030 · 01
BIC / SWIFT: GENODEM1GLS
​Bank a
ddress: Christstraße 9, 44789 Bochum, DE
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